6月6日，隆鑫通用“认知策略行动”方法论培训大会成功举办。宗申集团战略投资副总裁王瑶担任培训主讲人，围绕“认知策略行动”方法论开展深度交流。隆鑫通用董事长李耀、总经理龚晖等领导出席大会，线上线下共300余名管理干部参会。
作为宗申集团旗下的重要一员，隆鑫通用积极响应集团号召，将 “认知策略行动” 方法论确立为企业发展的重要指引，通过强化员工对这一方法论的理解与应用，将文化内核转化为可落地、可执行的管理工具的重要实践，提升企业整体运营效率与决策科学性。
隆鑫通用董事长李耀首先强调“认知策略行动” 方法论在宗申企业文化中的关键地位与深远意义。他期望全体与会人员能够深入学习钻研，并将方法论全面融入日常管理工作之中，提升企业管理水平。
宗申集团战略投资副总裁王瑶，围绕方法论的由来、核心逻辑、重要作用、应用方式等系统讲解，采用框架思维，从“认知策略行动”方法论是宗申独特的文化、战略、管理三个方面深入浅出的剖析。
王瑶强调，“认知策略行动”，是左主席独创的方法论，是宗申企业文化的核心内容。“认知策略行动”，对应着“怎么看、怎么办、怎么干”的逻辑思路，也对应着“为什么、做什么、怎么做”的系统思考。
认知策略行动方法论是文化，但是是不一样的文化，核心是对“认知”的强调。以及由此带来的对企业文化的不同认识——企业文化是世界观+价值观。
认知策略行动方法论是战略，但是是不一样的战略，核心是对“策略”的理解。在宗申的创新理解和实践中，强调“策略”是“解法”+“说法”。解法需要结构化的分解，“说法”需要具有说服力。
认知策略行动方法论是管理，但是是不一样的管理，核心是对“方法论”的理解。企业管理需要逻辑性思维和系统性思维，两大思维结合起来就是工程思维和项目思维。行动就是要打造一个系统，实现1+1＞2的功能涌现。
他希望，“大家可以用这个方法论去指导我们的战略规划、文化建设和企业管理、项目管理，乃至指导自身的成长与进步，共同推动中国的摩托车产业、通机产业乃至整个中国制造业的进步，也共同推动这些产业和企业中每个员工个体的进步!”
经过系统而深入的学习，隆鑫通用参会人员对 “认知策略行动” 方法论的核心要义有了全面而透彻的理解，掌握从认知升维到策略构建到行动落地的全流程操作方法。
未来，隆鑫通用将深入贯彻宗申集团文化理念，共同推动“认知策略行动”方法论在企业内部落地生根、开花结果，推动企业文化与企业发展深度融合，助力企业在日益激烈的市场竞争中实现可持续发展。
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