战略方向清洁动力系统服务提供商
 
企业理念:在员工认同、顾客满意、合作方协同的基础上实现股东价值的持续提升。

战略愿景:隆鑫以发展为本,员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲

发展策略:文化导向、目标牵引、机制推动、评价在线、分线指导、重点监控

企业价值观:诚信、创新、速度、对称

工作原则:沟通、共识、合力、提升
 

管理方法:弄清情况、分析问题、揭示矛盾、找准方法、形成机制  

 
隆鑫九项做事原则:

★、顾客至上原则
——研究与满足顾客需求是永恒的工作主线。

★、决策原则
——以共识为基础,多选择并行考虑,立即验证,不急于决策。

★、沟通原则
——重视沟通的作用,强调面对面、跨部门、多层级的定时沟通,沟通“为什么”比“做什么”更重要。“变更须初物、切换要开会”。

★、持续改善原则
——持续消除八大浪费——过量生产浪费,不良生产浪费,多余工序浪费,过多库存浪费,物料搬运浪费,多余动作浪费,等待时间浪费,员工创造力浪费。

★、一个流原则
——现场应达成“三无”——无间隔、无间断、问题无处无时隐藏。

★、预防原则
——重视防错纠错方法的应用。

★、现地现物原则
——解决问题和优化流程必须追溯源头、亲自观察,并验证所得数据与情况。 

★、技术应用原则
——技术应用的成熟性比技术的先进性更重要。验证充分可弥补设计的缺陷;验证标准的积淀与改善是设计规范的基础。

★、标准化原则
——业务组织流程化、记录表单标准化、操作手段信息化是提升团队效率的重要途径。
 
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