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战略定位:成为中国清洁动力紧相关领域的榜样企业

企业使命:在员工认同、顾客满意、合作方协同的基础上实现股东价值的持续提升

长期发展理念:隆鑫以发展为本,员工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲

核心文化:尊重人

核心价值观:诚信、创新、速度、对称

核心竞争能力:团队的学习能力

工作方法: 目标同向、方法得当、机制保障、资源跟上、结果有望
                 经营创新、管理适用
                 弄清情况、分析问题、揭示矛盾、找准办法、形成机制


隆鑫九项做事原则:

★  顾客至上原则——研究与满足顾客需求是永恒的工作主线。

★  决策原则——以共识为基础,多选择并行考虑,立即验证,不急于决策。

★  沟通原则——重视沟通的作用,强调面对面、跨部门、多层级的定时沟通,沟通“为什么”比“做什么”更重

     要。“变更须初物、切换要开会”。

★  持续改善原则——持续消除八大浪费——过量生产浪费,不良生产浪费,多余工序浪费,过多库存浪费,物料搬

    运浪费,多余动作浪费,等待时间浪费,员工创造力浪费。

★  一个流原则——现场应达成“三无”——无间隔、无间断、问题无处无时隐藏。

★  预防原则——重视防错纠错方法的应用。

★  现地现物原则——解决问题和优化流程必须追溯源头、亲自观察,并验证所得数据与情况。

★  技术应用原则——技术应用的合理性比先进性更重要,市场的成熟性比需求的潜在性更重要。验证充分可弥补设计的缺陷;验证标准的积淀与改善是设计规范的基础。

★  标准化原则——业务组织流程化、记录表单标准化、操作手段信息化是提升团队效率的重要途径。

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